現代のグローバル化した社会において、海外人材と学びを通した価値観の共有は、企業や組織の成長において欠かせない要素です。ここでは、弊社の看取りケアの研修を通じて価値観共有の具体的な例を交えてその重要性を詳しく解説します。
看取りケアにおける価値観共有では、日本語が得意でない海外人材が「看取り」という日本独特のケア概念を理解し、共感する過程が紹介されています。異なる文化背景を持つスタッフが、亡くなった利用者が生前に大切にしていたものや家族の思い出について共有することで、利用者とご家族への理解と敬意が深まりました。こうした価値観の共有は、互いの文化への理解と共感を生み出し、職場の連携を強化します。
異なるバックグラウンドを持つスタッフが集まることで、多角的な視点や発想が生まれ、ケア内容が充実するだけでなく、海外人材の参加も活性化しました。動画内では、日本人スタッフが「利用者の最期をどのように看取るか」という問いかけに対して、海外人材が「利用者が心穏やかに過ごせる環境作りが大切」と意見を述べ、異なる視点でのケアが議論されました。こうした多様性がもたらす新たな視点は、ケアの質を向上させるだけでなく、チーム全体の創造性も育てます。
研修動画(ショートバージョン)Instagram
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動画では、利用者が亡くなるまでのケアの過程を、日本人スタッフが実例を交えて丁寧に説明する場面が見られました。例えば、最期の時間に利用者の好きな音楽を流し、思い出の写真を飾ることで、安心感を与える努力が紹介されています。このように、学びを通じて価値観を共有することは、従業員一人ひとりの柔軟性と適応力を高める効果があります。組織全体が、新しい考え方や文化に適応しやすくなり、変化に対する抵抗感が減少します。